Lean and Six Sigma methodologies

린(Lean) 및 식스 시그마(Six Sigma) 방법론

이전에 애자일(Agile) 및 워터폴(Waterfall) 프로젝트 관리 접근 방식에 대해 배웠습니다. 이제 Lean 및 Six Sigma 방법론의 주요 개념을 정의하겠습니다. 이 방법론들이 프로젝트를 조직하고 관리하는 데 어떻게 사용될 수 있는지, 그리고 다양한 유형의 프로젝트에 가장 효과적인 방법이 무엇인지 논의하겠습니다.

린(Lean) 방법론:

• 원칙: 운영 내 낭비 제거.
• 낭비의 유형: 결함, 과도한 처리, 과잉 생산, 대기, 재고, 운송, 이동, 미활용 인재.
• 낭비를 초래하는 문제: 문서화 부족, 프로세스 표준 부족, 고객 이해 부족, 효과적인 의사소통 부족, 프로세스 제어 부족, 비효율적 설계, 관리 실패.
• 5S 방법:
  • 정리(Sort): 현재 생산 운영에 필요하지 않은 모든 항목을 제거하고 필수품만 남깁니다.
  • 정돈(Set in Order): 필요한 항목을 사용하기 쉽게 정리합니다. 누구나 항목을 찾거나 정리할 수 있도록 라벨을 붙입니다.
  • 청소(Shine): 모든 것을 올바른 장소에 보관합니다. 매일 작업 공간을 청소합니다.
  • 표준화(Standardize): 매번 동일한 방식으로 프로세스를 수행합니다.
  • 유지(Sustain): 올바른 절차를 유지하는 습관을 들이고 팀에 이 규율을 심어줍니다.
• 칸반 보드: 작업 흐름을 관리하고 최적화하기 위한 시각화 도구.

식스 시그마(Six Sigma) 방법론:

• 목적: 품질 프로세스를 항상 따르도록 하여 변동을 줄입니다. 99.9996%의 품질을 목표로 합니다.
• 일곱 가지 주요 원칙:
  • 항상 고객에 초점을 맞춥니다.
  • 작업이 어떻게 수행되는지 식별하고 이해합니다. 작업이 실제로 어떻게 진행되는지 이해합니다.
  • 프로세스를 원활하게 흐르게 합니다.
  • 낭비를 줄이고 가치에 집중합니다.
  • 변동을 제거하여 결함을 방지합니다.
  • 팀과 협력하고 참여합니다.
  • 체계적인 방식으로 개선 활동을 접근합니다.
• 방법: 시간, 비용, 수량과 같은 측정 가능한 측면을 검사하여 품질 기준을 충족하고 프로세스를 개선합니다.

린 식스 시그마(Lean Six Sigma):

• Lean 및 Six Sigma의 결합: Lean 도구(예: 칸반 및 5S)를 사용하여 처음부터 품질을 구축하고, Six Sigma 기준을 사용하여 불합격 제품을 검사하고 배제합니다.
• 차이점: Lean은 프로세스를 간소화하고, Six Sigma는 변동을 줄이고 품질을 보장합니다.
• 사용: 함께 사용하면 프로젝트의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.