dev 로컬에서 Uniswap 프론트엔드 구동 후 테스트넷 이용하기 유니스왑을 테스트넷 환경에서 사용하는법은 간단하다. 연결된 월렛의 네트워크를 테스트넷으로 변경하면된다. 혹은 쿼리스트링에서 체인을 명시해주면 된다. 예를들어 Ethereum Sepolia테스트넷에서 유니스왑을 사용하고 싶으면 아래 url처럼 하면 된다. https://app.uniswap.org/swap?chain=sepolia 그러나 현재의 uniswap web interface는 sepolia테스트넷 환경에서 제대로 작동하지 않는다. Uniswap Sepolia issues We do have Sepolia v3
PM A project manager's role within different organizational structures 다양한 조직 구조 내에서 프로젝트 관리자의 역할 조직 구조를 이해하는 것은 프로젝트 관리자에게 중요합니다. 이는 보고 라인, 소통 채널을 결정하고 조직 내에서 어떻게 이동할지 파악하는 데 도움이 됩니다. 주요 조직 구조는 클래식 구조와 매트릭스 구조입니다. 전형적인(Classic) 조직 구조: * 정의: CEO가 부서 관리자에게 직접 권한을 부여하고, 부서 관리자는 각 팀을
PM Overview of Classic and Matrix structures 조직 구조는 회사나 조직이 어떻게 구성되어 있는지를 나타냅니다. 이는 업무가 어떻게 분배되고 조정되며, 조직 내 각 구성원이 서로 어떻게 관련되는지를 설명합니다. 조직 구조는 누가 누구에게 보고하는지를 알려주고, 어떤 사람과 얼마나 자주 소통해야 하는지에 대한 지침을 제공합니다. 조직 구조의 유형: 1. Classic (Functional or Top-Down) [전형적 (기능적 또는 상하구조)]: * CEO부터 관리자와
PM Common project management approaches and how to select one 일반적인 프로젝트 관리 접근 방식과 선택 방법 다양한 프로젝트 관리 접근 방식과 그 사용 시기에 대해 많이 배웠습니다. 다음은 몇 가지 일반적인 접근 방식을 간단히 요약한 내용입니다: 워터폴(Waterfall): * 설명: 전통적이고 선형적이며 순차적입니다. 각 단계는 다음 단계가 시작되기 전에 완료되어야 합니다. * 역할: 프로젝트 관리자가 작업의 우선순위를 정하고 할당합니다. * 품질: 시작
PM Lean and Six Sigma methodologies 린(Lean) 및 식스 시그마(Six Sigma) 방법론 이전에 애자일(Agile) 및 워터폴(Waterfall) 프로젝트 관리 접근 방식에 대해 배웠습니다. 이제 Lean 및 Six Sigma 방법론의 주요 개념을 정의하겠습니다. 이 방법론들이 프로젝트를 조직하고 관리하는 데 어떻게 사용될 수 있는지, 그리고 다양한 유형의 프로젝트에 가장 효과적인 방법이 무엇인지 논의하겠습니다. 린(Lean)
PM Introduction to Lean and Six Sigma 린 식스 시그마(Lean Six Sigma) 방법론 린 식스 시그마는 Lean과 Six Sigma 원칙을 결합한 프로젝트 관리 방법론으로, 주로 비용 절감, 품질 개선, 프로세스 신속화를 목표로 하는 프로젝트에 사용됩니다. 이 방법론은 팀 협업을 강조하여 긍정적인 작업 환경을 촉진합니다. 린 식스 시그마는 DMAIC 프로세스를 따르며, DMAIC는 Define(정의), Measure(측정), Analyze(
PM Comparing Waterfall and Agile approaches 워터폴(Waterfall)과 애자일(Agile) 접근 방식 비교 워터폴과 애자일 프로젝트 관리 접근 방식의 차이점을 이해하면 프로젝트에 적합한 방법을 선택하고 면접에서 프로젝트 관리 지식을 시연하는 데 도움이 됩니다. 워터폴: * 프로젝트 관리자 역할: 팀원에게 작업을 우선순위에 따라 배정하는 능동적 리더. * 범위: 초기 단계에서 명확하게 정의되고 문서화됨; 변경 사항은 공식 요청 필요.
PM Overview of Waterfall and Agile Waterfall 방법론 정의: 각 단계를 순차적으로 완료하는 선형적 접근 방식으로, 한 단계가 완료된 후에야 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다. 역사: 1970년대에 개발되어 물리적 엔지니어링 분야(제조, 건설 등)에서 처음 사용되었으며, 이후 소프트웨어 엔지니어링에도 적용되었습니다. 단계: * 시작: 프로젝트 목표, 예산, 자원 등을 정의하고 승인을 받습니다. * 계획: 세부 프로젝트 계획, 일정
PM Introduction to project management methodologies 우리는 프로젝트 생명 주기의 초기 단계인 프로젝트 시작 및 계획 수립의 핵심 작업에 대해 논의했습니다. 이제 나머지 단계인 작업 실행 및 완료, 프로젝트 종료에 대해 탐구하겠습니다. 또한, 선형 및 반복 접근 방식을 포함한 다양한 프로젝트 관리 방법론을 검토하겠습니다. 프로젝트 생명 주기의 단계 1. 작업 실행 및 완료: * 프로젝트의 전반적인 진행
PM Summary of the project phases 프로젝트 생명 주기는 프로젝트를 시작부터 종료까지 따라가는 구조화된 경로입니다. 각 단계를 요약하면 다음과 같습니다: 1. 프로젝트 시작: * 이해관계자(Stakeholders), 고객의 목표(Goals), 프로젝트의 목적(Mission), 팀의 측정 가능한 목표(Objectives), 개선점, 완료 시기, 필요한 기술과 자원, 비용과 혜택 등에 대한 질문을 통해 기초를 설정합니다. 2. 계획 수립: * 주요 마일스톤(Milestones)
PM Phases in action: Executing and closing 우리는 프로젝트 생명 주기의 초기 단계인 프로젝트 시작 및 계획 수립의 핵심 작업에 대해 다루었습니다. 이제 나머지 단계인 작업 실행 및 완료, 프로젝트 종료에 대해 논의해 보겠습니다. 1. 작업 실행 및 완료: * 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 관리합니다. * 팀의 노력을 감독하고 모두가 자신의 작업, 기대 사항, 기한을 이해하도록 합니다. * 장애물을 제거하고
PM Phases in action: Initiating and planning 프로젝트 생명 주기에는 네 가지 주요 단계가 있습니다: 프로젝트 시작, 계획 수립, 작업 실행 및 완료, 그리고 프로젝트 종료. 첫 두 단계에서 필요한 작업을 자세히 살펴보겠습니다: 1. 프로젝트 시작: * 정보 정리: 프로젝트에 관한 모든 정보를 수집합니다. * 목표 정의: 프로젝트 목표와 결과물을 명확하게 정의합니다. * 연구 수행: 아이디어를 생성하고 자원을 이해하기 위해
PM Case study: The significance of each project phase 시나리오: * 가상 현실 소프트웨어 회사의 프로젝트 관리자 Jason이 Flight Simulators, Inc.을 위한 제안을 급히 작성. * $200,000의 비용과 6주 기간을 추정했으나, 회사의 소프트웨어는 플랫폼과 호환되지 않음. * 개발에 6개월, 테스트에 추가 6개월이 소요되어 백만 달러 이상의 비용이 듦. * 프로젝트 시작 전 실패. 올바른 접근법: * Jason이 정확한 제안을 준비할 추가 시간을
PM Exploring the phases of the project life cycle 프로젝트 생명 주기 이해: 1. 프로젝트의 고유성: * 모든 프로젝트는 고유하여 다양한 관리 접근 방식이 필요합니다. * 예시: 정치 캠페인 관리에는 자원, 팀원, 선거 날짜 및 위치 고려가 필요합니다. 2. 프로젝트 생명 주기: * 프로젝트가 일정에 맞춰 진행되도록 안내하는 생명 주기는 일반적으로 네 가지 주요 단계를 포함합니다: 1. 프로젝트 시작: * 목표와 산출물 정의.
PM Introduction: The project management life cycle and methodologies 요약 및 다음 단계: 이전에 다룬 내용: * 프로젝트 관리 정의: * 프로젝트 관리의 정의와 비즈니스에 대한 가치. * 프로젝트의 정의와 그에 해당하지 않는 것들 구별. * 프로젝트 관리자의 역할: * 프로젝트 관리자의 필요성과 시기. * 프로젝트 관리자의 일상적인 책임과 성공적인 관리자가 되기 위한 핵심 기술. 다음에 다룰 내용: * 인기 있는 접근법: * 워터폴(Waterfall)과 애자일(
PM Ellen: Traits of a successful project manager Ellen의 Technical Program Management에 대한 통찰: 1. 팀 협력: * Ellen은 팀워크의 힘을 강조하며, 개인보다 그룹이 함께 더 많은 것을 이룰 수 있다고 믿습니다. * 사람들을 모으고 공통의 목표에 맞춰 정렬하면 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다. 2. 이중 초점: * 성공적인 프로젝트 관리는 목표에 대한 집중과 사람 관리의 균형을 포함합니다. * 프로젝트 관리자는 실행에
PM Common myths about project managers 프로젝트 관리자에 대한 일반적인 오해: 1. 오해: 프로젝트 관리자가 되려면 해당 분야의 전문가여야 하고 많은 기술 지식을 갖추어야 한다. * 사실: 프로젝트 관리자는 기술적 세부 사항에 얽매이지 않고 큰 그림을 보며 교차 기능 팀을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 그들은 적합한 전문가를 데려오고, 커뮤니케이션, 문서화, 조직을 처리하여 프로젝트의 성공을 보장합니다. * 시나리오: 신임
PM Rachel: My journey to becoming a project manager * 배경:Rachel은 약 12년 전 뉴욕 이스트 빌리지의 바에서 구글에 채용되었습니다.바텐더로 일하면서 뉴욕 Ops 및 SRE의 구글 직원들에게 조언을 제공했습니다. * 구글로의 전환:2008년, Rachel은 구글의 관리자 역할에 지원하여 뉴욕시에서 사이트 신뢰성과 엔지니어링 Ops의 관리자로 채용되었습니다.2년 후, 프로그램 관리로 전환했습니다. * 스킬 전환:바텐더로 일하면서 연마한 스킬, 예를 들어 조언
PM Key competencies: Flexibility and handling ambiguity 프로젝트 관리자의 핵심 역량: * 의사 결정 지원 (Enabling Decision-Making): * 협력적인 의사 결정 환경을 조성합니다. * 팀원이 의견을 표현하고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여합니다. * 책임감, 책임 의식, 팀 친밀감을 촉진합니다. * 의사 소통 및 문제 해결 (Communicating and Escalating): * 프로젝트 목표, 역할, 책임을 명확하게 전달합니다. * 문제를 관리진에게 효과적으로 알리고 잠재적 솔루션을 제시합니다.
PM The core skills of a project manager 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 핵심 기술 세트: 1. 의사 결정 지원 (Enabling Decision-Making): * 팀 내에서 의사 결정을 촉진합니다. * 팀이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 관련 정보를 수집하고 제공합니다. * 즉각적인 팀원 및 회사 리더에게 결정을 전달합니다. 2. 의사 소통 및 문제 해결 (Communicating and Escalating): * 프로젝트 관리의 모든 측면에서 의사
PM Elita: A day in the life of a project manager 훌륭한 프로젝트 관리자 비유: * EMT: 혼란을 관리하고, 작업을 우선순위로 나누고, 행동 계획을 개발하고 참여합니다. * 닌자: 다른 사람을 은밀하게 영향력을 행사하고, 지나치게 강요하는 행동을 피합니다. * 재즈 음악가: 꾸준한 리듬을 유지하고 팀이 조화를 이루도록 합니다. 일일 책임: * 엔지니어, 제품 관리자, 영업팀 등 다양한 이해 관계자와 소통합니다. * 주요 이해 관계자에게 전략 및 상태를
PM Working with cross-functional teams 정의: * 크로스 기능 팀은 다양한 배경, 전문 지식 및 직무 기능을 가진 구성원들이 공통의 목표를 향해 일하는 팀입니다. T형 전문가: * 다른 직무 기능과 부서 간에 협업하고 혁신하는 데 능숙하며 자신의 전문 지식을 기여합니다. 주요 책임: 1. 목표 명확화 (Clarify Goals): * 각 팀원이 자신의 역할과 프로젝트의 공통 목표를 이해하도록 합니다. * 명확한
PM A project manager’s role within a team 프로젝트 팀 내 프로젝트 관리자의 역할: * 직접적인 관리자가 아님: 프로젝트 관리자는 팀원을 직접 관리하기보다는 작업과 책임을 관리합니다. * 프로젝트 관리자의 역할: 팀을 안내하고, 작업이 완료되도록 하며, 모든 분야의 전문가가 될 필요 없이 팀원을 지원합니다. * 예시: 캠핑 여행을 계획할 때 특정 작업을 해당 분야의 전문가에게 할당하는 것. 프로젝트 관리자의 책임: 1. 책임감:
PM Responsibilities that utilize interpersonal skills 프로젝트 관리자는 계획, 조직, 예산 관리 및 작업 관리와 같은 기술적 측면뿐만 아니라 대인 관계 기술을 활용하여 중요한 가치를 더합니다. 주요 책임은 다음과 같습니다: 1. 교육 및 멘토링 (Teaching and Mentoring): * 팀의 멘토 역할을 수행합니다. * 기대 사항을 명확하게 설명하여 혼란을 방지합니다. * 팀원이 기대를 충족하고 초과 달성할 수 있도록 지원합니다. 2.
PM Key project manager roles and responsibilities 소개: * 다른 사람의 경력 경로를 듣는 것은 자신의 프로젝트 관리 경로에 영감을 줄 수 있습니다. * 지금까지 이 과정에서는 프로젝트 관리 역할의 유형과 이를 검색하는 방법, 그리고 프로젝트 관리자가 조직에 제공하는 가치에 대해 다루었습니다. 프로젝트 관리자의 역할 및 책임: * 계획 및 조직: * 생산성 도구를 사용하고 프로세스를 만듭니다. * 계획, 타임라인, 일정 및